led顯示屏特色定制化差異化其實(shí)不是偶然，是一種必然，深圳作為改革開放的前沿城市，創(chuàng)新精神一直這個(gè)城市的靈魂，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品充分競爭的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生差異化的需求。所以定制化可以找深圳系，不用分什么品牌的渠道代理商，任何全渠道工程商代理商都可以找這些定制化廠家。
隨著led顯示屏行業(yè)發(fā)展(其實(shí)每個(gè)行業(yè)一樣)，小間距化、輕薄化、簡單化、個(gè)性化。
隨著行業(yè)越成熟，個(gè)性化趨勢越明顯，同時(shí)常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格透明化是必然趨勢。深圳系利用行業(yè)趨勢才能體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)勢。拿產(chǎn)品多樣性(小間距、透明屏、軟屏、地磚屏、異型屏等)，不僅豐富我們產(chǎn)品線提升核心競爭能力，同時(shí)滿足市場日益發(fā)展需求。而不是單靠常規(guī)產(chǎn)品去拼這些只做常規(guī)產(chǎn)品渠道廠家(如強(qiáng)力、海佳、高科等等)，差異化定制不僅賺產(chǎn)品利潤同時(shí)增加客戶對我們品牌印象和影響力。深圳公司一直專注新產(chǎn)品的研發(fā)和制造，只是為客戶默默的提供更好服務(wù)的產(chǎn)品，在營銷上可能投入的還不夠。
面對福建系大規(guī)模的生產(chǎn)批發(fā)能力，深圳系如何才能將企業(yè)做得長久？我們給出的答案是：
轉(zhuǎn)變思路，努力將企業(yè)做“小”、做“笨”、做“慢”。就是讓企業(yè)沉下心來，腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)“匠人精神”， 縮小經(jīng)營范圍，精心打磨核心產(chǎn)業(yè)，在專一的領(lǐng)域做專、做精、做細(xì)，做到“不可替代”。將企業(yè)做小，就是讓企業(yè)進(jìn)行“業(yè)務(wù)聚焦”， 將核心產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)，而不是盲目地追求“大而全”。這種“大而全”的發(fā)展模式，反而分散了資源，分散了精力，分散了資金，最終成了東一榔頭西一棒，什么也做不好?？s小經(jīng)營單位，將決策權(quán)下放。真正地讓“市場”去引領(lǐng)生產(chǎn)，而非用“生產(chǎn)”去主導(dǎo)市場。
滿足用戶的多樣化需求。在做好產(chǎn)品的同時(shí)，始終將用戶的需求放在首位，牢抓客戶需求，才能牢牢地黏住客戶。提升用戶體驗(yàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，以用戶為中心、以人為本越來越受到重視，對于商家來講，賣產(chǎn)品不如賣體驗(yàn)，已經(jīng)成為一種趨勢。提高用戶體驗(yàn)就是讓用戶在使用產(chǎn)品時(shí)舒適愉快，以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)語言一以貫之，不斷讓用戶體驗(yàn)到新鮮感，進(jìn)而讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生持久的好感，這樣才能做大用戶群。緊抓用戶的“痛點(diǎn)”。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著產(chǎn)品的多樣化與同質(zhì)化，對公司來講，誰找準(zhǔn)了用戶的“痛點(diǎn)、， 誰就贏得了用戶，公司才能有持久的生命力。
總之，將公司做小，將客戶做大，在新經(jīng)濟(jì)形勢下諸多公司獲得長久發(fā)展的一條出路。只有將公司做小，才能激發(fā)出經(jīng)營的靈活與活力，提升盈利能力，從根本上提升公司產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
