2019年終端客戶有一個(gè)穩(wěn)步的發(fā)展，增長需求點(diǎn)主要是集中在小間距、異性屏、功能屏，這幾種屏?xí)匈|(zhì)到量的飛躍，顯示屏企業(yè)必須依靠自身產(chǎn)品型號(hào)的提升或應(yīng)用創(chuàng)新等方式來完成新模式的反戰(zhàn)，保證自身的利潤增長，中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)的大洗牌時(shí)代馬上就要形成。新模式的形成，也有新優(yōu)勢(shì)凸顯出來。
細(xì)分品類以及準(zhǔn)確定位
led顯示屏行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)格局在2018年就已經(jīng)初步開始形成，主要分為：小間距市場(chǎng)、透明屏市場(chǎng)、異形屏市場(chǎng)、柔性屏市場(chǎng)、創(chuàng)意屏市場(chǎng)、LED租賃屏市場(chǎng)……其中LED企業(yè)出現(xiàn)很多新面孔，在細(xì)分化市場(chǎng)后，企業(yè)的利潤點(diǎn)有所增加，相對(duì)原材料成本有所減少，這樣LED企業(yè)形成良性發(fā)展；它們?cè)谧约褐饕募?xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)積累了比較堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)，這些都表明一個(gè)現(xiàn)象：行業(yè)的各個(gè)細(xì)分品類品牌格局正在形成，而且強(qiáng)勢(shì)品牌的規(guī)模成長性又十分強(qiáng)勁。
就2018年來說，各個(gè)細(xì)分品類出現(xiàn)了一批具有代表性的企業(yè)，同時(shí)也形成了行業(yè)品牌初期規(guī)模。它們利用公司自身的優(yōu)勢(shì)，過度公司產(chǎn)品，完成產(chǎn)品升級(jí)及轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品細(xì)分化，打造自身品牌，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，并且每年增長速度非常快，有的在進(jìn)行細(xì)分化市場(chǎng)及產(chǎn)品定位完成后，進(jìn)行并購或被收購的方式，利用大品牌擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，運(yùn)用資金合并形式打造聯(lián)合品牌，形成了密集型技術(shù)和密集型資金相結(jié)合，并購或被收購，對(duì)方往往在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)本身就有一定的知名度，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造更大的品牌。
2019年如果中小屏企必須加快在細(xì)分領(lǐng)域的改革，爭(zhēng)取產(chǎn)品占據(jù)品類市場(chǎng)爭(zhēng)取到一個(gè)有利的品牌定位，并將產(chǎn)品做到極致，否則就會(huì)面臨沒有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上形成不了定位，也就喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
未來競(jìng)爭(zhēng)加劇
在未來市場(chǎng)，在細(xì)分品類中一個(gè)分類會(huì)形成多家強(qiáng)勢(shì)的品牌，并且不斷的有新的品牌出現(xiàn)。因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的同類型產(chǎn)品在外圍設(shè)備和軟件方面都是通用化，并且適用多種品類產(chǎn)品。在小間距領(lǐng)域，產(chǎn)品提升、品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)成為規(guī)模，有不可阻擋的未來發(fā)展趨勢(shì)。
一方面，隨著產(chǎn)業(yè)認(rèn)知度不斷的提升，終端客戶對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的熟悉程度達(dá)到一定程度，并且對(duì)led顯示屏組成原材料也有一定的了解，價(jià)格不再有廠家來決定，而是隨著客戶的需求來進(jìn)行定制化產(chǎn)品，價(jià)格透明程度非常高，廠家的利潤就不斷的縮小?，F(xiàn)在小間距產(chǎn)品要有所發(fā)展，就要針對(duì)中高端市場(chǎng)的，不僅對(duì)其質(zhì)量和性能要求提升，個(gè)性化需求也在進(jìn)一步釋放。這種下游市場(chǎng)需求變化也在不斷刺激著上游廠家小間距產(chǎn)品的升級(jí)優(yōu)化，并推動(dòng)其產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)分，比如說小間距廣告機(jī)、小間距電視、COB小間距、戶外小間距、小間距租賃等等細(xì)分產(chǎn)品和應(yīng)用陸續(xù)出現(xiàn)。
隨著小間距技術(shù)的不斷改進(jìn)和精進(jìn)，這幾年小間距的定義不斷被刷新，P2.5已經(jīng)是室內(nèi)屏中的常規(guī)產(chǎn)品，2019年行業(yè)對(duì)小間距的會(huì)發(fā)展以P1.5到P2之間。所以小間距產(chǎn)品會(huì)分為兩方面發(fā)展，因?yàn)镻1.5到P2之間小間距需要廠家對(duì)設(shè)備的需求比較高，對(duì)于現(xiàn)在很多資金鏈緊張、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力不夠的中小廠商而言都是十分困難，因?yàn)椴粌H僅要具備大量的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和人員，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的更新，會(huì)形成小間距常規(guī)廠家和小間距中高端廠家。
小間距產(chǎn)業(yè)很多低端廠家面臨被淘汰或者慢慢轉(zhuǎn)型的局面，即使一些現(xiàn)在已經(jīng)更換生產(chǎn)設(shè)備的廠家，也要面臨產(chǎn)能壓力，沒有足夠的產(chǎn)能怎能支撐降低成本？同細(xì)分產(chǎn)品升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)象不只是出現(xiàn)在小間距領(lǐng)域，透明屏領(lǐng)域也是如此，差異化市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，激烈的競(jìng)爭(zhēng)在加速產(chǎn)品升級(jí)也在促使屏企絞盡腦汁做極致產(chǎn)品、應(yīng)用等細(xì)分化，這將成為接下來產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。
穩(wěn)定渠道與多元渠道共存
led顯示屏產(chǎn)業(yè)的渠道之爭(zhēng)一直存在，尤其是各個(gè)屏企不斷將經(jīng)銷商體系深入全國各大城市，甚至把觸角延伸至村級(jí)市場(chǎng)，渠道市場(chǎng)正越來越炙手可熱。而近段時(shí)間LCD的國內(nèi)外大廠家也在設(shè)計(jì)到LED行業(yè)里，它們利用原有的資料渠道、資金優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍led顯示屏行業(yè)，本身就擁有強(qiáng)大的實(shí)力，它們還擁有強(qiáng)大的品牌影響力，讓它們?cè)谑袌?chǎng)上進(jìn)入更具競(jìng)爭(zhēng)力。
我們來看以前的渠道模式，雖然有很多屏企已經(jīng)成為穩(wěn)定的渠道，但led顯示屏行業(yè)的渠道多元化也正在加速形成。屏企現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)向更為廣闊的海外市場(chǎng)，近幾年越來越的屏企陸續(xù)走出國門開拓海外新渠道、新市場(chǎng)；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為屏企全面拿下該區(qū)域的渠道市場(chǎng)的增添新方式，總體來說行業(yè)渠道的多元化對(duì)于有實(shí)力的大企業(yè)來講是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，屏企可以在全渠道方面加快布局，當(dāng)然對(duì)于走差異化經(jīng)營路線的品牌屏企也可以選擇嘗試渠道進(jìn)行研究。
信息來源 3qled 顯示之家
